Информация для слушателей

Основная цель – структурирование информации по теме подходов к трансформации, восстановление навыков, полученных ранее, а также приобретение новых знаний об Agile-подходе и его разновидностях. Был пройден тренинг «Подходы к трансформации закупок».

Было очень полезно послушать про различия между Agile, Scrum, Lean, Kanban, систематизировать знания, усилить понимание инструментария Agile-подхода. Например, я впервые услышала про концепцию продуктовых инкрементов, в чем заключается ключевая ценность движения короткими итерациями. Также отметила большой плюс в том, что гибкий подход акцентирует внимание на командной работе – agile упорядочивает коллектив, помогает составить общую картину и дает возможность видеть, над чем работает каждый участник команды, что приводит к повышению общего уровня знаний о проекте. Понравился спикер, который в этой теме чувствует себя как рыба в воде. Отдельное спасибо Александру за отличную обработку и подачу материала, внимательное отношение ко всем вопросам, вовлечение участников! Тренинг получился очень насыщенным – всего за несколько часов нам удалось охватить гигантский объем теоретического материала. В качестве рекомендации: для двух дней информации было слишком много, вполне можно разбивать обучение на большее количество дней. В прошлом году на февральской сессии по закупкам в Тюмени мне повезло быть слушателем сессии Ивана Дубровина про lean-agile procurement, где как раз разбирались базовые понятия и принципы подхода, структура процесса, роли участников, показывалось практическое применение canvas-карты, рассматривались бизнес-кейсы, но даже с учетом этих знаний мне было непросто «переварить» представленный объем информации. Также хотелось бы больше узнать о подходах уже внедренных (успешно или не очень) в компаниях не IT-профиля.

Повышение эффективности взаимоотношений с поставщиками.

Это был очень полезный тренинг. Особенно понравился акцент на практическое применение знаний – мы создали заготовки описания реальных бизнес-процессов компании в области закупок, получили четкие механизмы оценки поставщиков, необходимые для дальнейшего развития и структурирования закупочной деятельности.

Оценить объём обучающего материала, формат и систему контроля полученных знаний в ходе пилотного курса в Academy Isource, чтобы подобрать наиболее эффективные тренинги для команды закупщиков в компании.

Курс успешно пройден в полном объёме. По итогам обучения для команды были сформированы рекомендации, которые учитывали как контент курса, так и бизнес-фокус, текущие задачи предприятия.С нетерпением ожидаем выхода новых уровней обучения в IAcademy Isource.